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Del no-yo-tu-ísmo al si-nos-vos-ismo

De momento, mientras estoy escribiendo estas líneas el post aún no tiene título, supongo que la divina inspiración despertará en breve y veré la luz. Últimamente estoy leyendo un libro de Richard Florida titulado las ciudades creativas, recomendable la verdad. No voy a dar mi opinión sobre el mismo entre otras cosas porque todavía no lo he terminado, pero alguna conclusión sacaré a su término, de todas formas para los impacientes aquí tenéis algún post relacionado de otro blog. Sin embargo un pasaje me interesó especialmente, trataba sobre la pirámide de Maslow y se titulaba “más allá de la pirámide de Maslow”, en donde intenta completar de un manera muy superficial la escala de Maslow con un nivel más,  la necesidad de ayudar a los demás. Este nivel vendría inmediatamente después de la autorrealización. No creo que la pirámide de Maslow describa exactamente la anatomía de la motivación humana, si en cambio pone sobre el tapete sus puntos claves.

Los escalones de Maslow, en realidad no debemos entenderlos como estáticos, si no como flujos de motivación, y me explico. El nuevo escalón postulado, la motivación de ayudar a los demás, en mayor o menor medida proviene de una necesidad de autorrealización,  y a su vez la autorrealización  viene precedida del reconocimiento, por lo tanto no hay estados absolutos y fijos, si no distintas escalas e idas y venidas de la motivación entre ellas.

En el pasado escribí sobre la pirámide de Maslow y su posible uso como herramienta de recursos humanos, lo que escribo a continuación podría se un complemento de aquel artículo, lo comento para que antes de seguir leyendo os pongáis en antecedentes, de esta manera será un poco más comprensible el post; aunque reconozco que en ocasiones soy un poco denso (intentaré mejorar!!).

Del noyotuísmo al sinosvosismo (la inspiración del título ha llegado no sé si atinada o desatinadamente). Todos hemos conocido a alguien noyotuista, incluso todos tenemos algo de noyotuistas, y son el tipo de conductas que una empresa debe evitar. Describamos el perfil de noyotuista o la conducta noyotuista:

• No. Palabra que tienen en la boca constantemente, la negatividad es su gran aliado, negatividad que en muchos casos nace del miedo en todas sus formas.
• Yo. Usan mucho esa palabra, si el español tuviera el símbolo de punto inicial en vez del final, para este tipo de personas sería YO.
• Tú. Se dirigen a personas no a grupos, son incapaces o les cuesta mucho hablar con grupos y hacia varias personas a la vez, incluso no son capaces de pertenecer a un grupo activamente.

Por otro lado nos encontramos con el perfil del sinosvosita:

• Si. La positividad por encima de todo, sin caer en la irrealidad pero que la balanza se inclina hacia el más.
• Nos: Nosotros, el grupo, la empresa. Equipos que piensan conjuntamente, pensamientos personales aportados al grupo, enriquecimiento mutuo, podría seguir pero redundaría en lo evidente.
• Vos: Vosotros, cercanía, ausencia de uso de tercera persona, integración en la conversación de otros grupos.

Por supuesto el primer sinosvosista debe ser el líder empresarial, y a estos deben seguirlos los managers para poder crear el caldo de cultivo perfecto en el que la parte noyotuísta que tenemos todos vaya dejando paso a una cultura de equipo. Cuanto más horizontal sea una empresa más facilidad para instaurar el sinosvosimo, y al revés la jerarquía empresarial es un combustible perfecto para el noyotuismo.

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