Me propongo ser objetivo, esa deberÃa ser la base de todo post constructivo, pero en este caso intentaré hacer un esfuerzo mayor (cosas mÃas).
Normalmente en la mayorÃa de convenios existe una categorÃa a la que te pasan después de unos años de soldado raso, denominada “jefe de proyectos”. En realidad no quiere decir mucho además [...]
¿Por qué la mayorÃa de las empresas no incorporan este concepto a la gestión de los proyectos?
Normalmente a comienzos de años, la empresa (no todas por supuesto) asignan una cantidad de recursos para la formación, dentro de estos recursos crean sus propias divisiones, formaciones estratégicas, complementarias, etc. Para estas empresas este es el coste del [...]
Estoy ojeando un libro titulado “The mckinsey mind-problem-solving tools and management thecniques of the world top strategic consulting 2002″, por cierto os lo podréis encontrar en pdf mediante algún p2p, y me llamó la atención el siguiente esquema, no por lo novedoso sino porque conjuga en un sólo gráfico todo lo que no se [...]